桃源整形7个咨询案例都是朱老师亲身经历的

发布时间:2018-02-27   阅读量:

通用HR练习系列

基于岗位能力素质的雇用与面试技巧

主 讲:朱会友实战人力资源管理专家

课程时辰/地点:3月23日/东莞课程费用:1600元/人(会员2张票)

课程对象:人力资源总监、人力资源经理、雇用专员、部门经理

报名联系:整形和整容的区别。张艳萍020-(微信同号)@

课程概要:对比一下桃源。

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,看看美容手法怎么才学快。给你所想要的

迷信性:对世界标杆企业案例研究深入,充塞了解国际先辈形式和资讯,听听整形。防止课程形式掉进经验主义泥潭,确保课程的准确性和迷信性

实操性:精选了7个咨询案例在课程中深入批注,看着燕丽整形。7个咨询案例都是朱教员亲身经过的,对于都是。极具参考性,可效法或创作发明性地效法

工具性:课程提供4个唯有咨询客户才华享用的适用管理工具,价值不菲,你知道女孩子学美容的危害。拿回去就能用。亲身经历。实战性:针对性安排实战沙盘,消化课程知识,看着美容院美容。把差错犯在课堂里,事实上打死都不做美容师了。只把准确方法带回去。燕丽整形。

课程收益:

1.准确理解雇用与面试

2.提拔岗位素质阐发的能力

3.提拔测评工具选择与使用的能力

4.提拔雇用渠道开发与作战的能力

5.提拔行为面试的能力

课程纲领:学会学美容要学哪些东西。


第一局限:准确理解雇用与面试

1.咨询案例1:该企业为什么招进50人,半年后只剩下1人?

2.雇用与面试罕见误区阐发

3.人才投资战略还是人才吸收战略

4.企业人才战略定位

5.人才雇用原则

6.人才雇用流程

第二局限:自己给微整形。岗位任职资历阐发技巧

1.任职资历与能力素质模型之间的相关

2.能力素质模型基础学问先容

3.咨询案例2:该客户通用能力素质模型

4.通用能力素质模型建立方法先容

5.咨询案例3:咨询。该客户专业能力素质模型

6.专业能力素质模型建立方法先容

第三局限:岗位素质测评工具选择技巧

1.咨询案例4:该客户素质测评一览表

2.常用8大测评工具先容

1)评价大旨

2)口试

3)无辅导小组谈论

4)心境测试

5)公文筐测试

6)角色扮演

7)演讲

8)面试

3.测评工具与素质成家表

第四局限:雇用渠道选择

1.咨询案例5:看看桃源整形7个咨询案例都是朱老师亲身经历的。该客户特别的雇用渠道

2.常用6种雇用渠道先容

1)现场雇用

2)网络雇用

3)报纸雇用

4)校园雇用

5)猎头雇用

6)人才外包

3.咨询案例6:学习老师。该客户岗位与雇用渠道成家表

4.雇用渠道效益阐发

第五局限:组织化面试技巧

1.简历拣选四大原则

2.组织化面试的程序及相关技巧

1)面试企图及技巧

2)面试先导的技巧

3)组织化面试

4)完结面试的技巧

3.专业的组织化面试技巧

1)行为性题目安排

2)作假音信辨认

3)掌管面试进度

4)庇护候选人自尊

5)非措辞性暗示技巧

第六局限:学会燕丽整形。录用决策管理

1.背景探访技巧

2.咨询案例7:你看案例。谁更吻合担任出产部经理

3.人才录用决策模型

4.试用期考核和管理

5.新人混合管理

6.雇用的几个特殊题目对应计谋

1)空降兵的选择

2)低本钱雇用

3)特殊人才雇用

D.现场实操(做过不会忘)

1.岗位胜任能力阐发

2.面试题库安排

3.行为面谈实战模仿

4.人员录用决策模仿

E.工具(回岗位后就可运用)

1.岗位胜任能力阐发模型

2.行为面谈题库

3.雇用渠道效益阐发工具

4.人员录用决策模型

朱会友——实战人力资源管理专家

北京大学、东南工业大学总裁班特聘教授

实战咨询式人力资源管理专家

咨询情状形式式人力资源管理导师

咨询式10倍速人力资本增值编制开发导师

NLP、DISC企业运用教练

中铁三局广东工程公司、嘉利国际控股、博敏电子股份、壮丽整形美容、众科科技等8家企业终年垂问咨询人

曾任某顶级咨询机构初级垂问咨询人,12年人力资源管理咨询供职经验,为国际30多个行业50多家企业提供人力资源管理编制咨询供职,学会燕丽整形。假使所供职企业的行业和范畴各不一致,朱会友依赖对国际上100多位巨头专家典范管理实际的长远理解和对中国企业所处环境的透彻剖析与掌管,通过感性革新,我不知道桃源整形7个咨询案例都是朱老师亲身经历的。扶持他所供职的企业打破瓶颈,我不知道自己给微整形。创作发明了博敏电子股份无限公司10年出售额增加100倍、嘉利国际控股无限公司1年成本增加4倍等一系列典范的得胜案例。

供职客户

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